Text

Manajemen Stratejik

---

Abstrak

Setiap organisasi bisnis dihadapkan kepada dua jenis Lingkungan yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal.

Secara internal, manajemen dihdapkan kepada tuntutan dan pemuasan kepentingan berbagai pihak, seperti para manajer madya dan manajer tingkatrendah.

---

Ketersediaan

1761910004	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (RAK 17 B BARIS 2)	Tersedia
1761910005	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (RAK 17 B BARIS 2)	Tersedia
1761910006	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (RAK 17 B BARIS 2)	Tersedia
1761910014	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910018	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910012	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910011	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910007	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910008	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910009	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910010	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910013	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910015	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910016	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia
1761910017	658.43-Sia-m	PERPUSTAKAAN SESKOAL (rak 17 b baris 2)	Tersedia

Informasi Detail

No. Panggil	658.43-Sia-m
Penerbit	Jakarta: Bumi Aksara., 2008
Deskripsi Fisik	-
Bahasa	Indonesia
ISBN/ISSN	-
Tipe Isi	Text
Tipe Media	-
Subjek	-

Judul Seri

-

No. Panggil

658.43-Sia-m

Penerbit

Jakarta : Bumi Aksara., 2008

Deskripsi Fisik

-

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

658.43

Tipe Isi

Text

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

-

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Informasi Lainnya

Daftar Isi

• PENDAHULUAN
•  PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 
• PERUMUSAN MISI UNTUK DIEMBAN
• PENGENALAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
• PENTINGNYA ANALISIS INTERNAL PERUSAHAAN SEBAGAI INSTRUMEN MENCIPTAKAN PROFIL
• PERUMUSAN SASARAN JANGKA PANJANG DAN STRATEGI INDUK

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar